Malaikat Tanpa Sayap

Pada akhir shift-nya, Lois, perawat pada bagian intensif dan bedah selama tiga puluh tahun, sangat ingin pulang ke rumah untuk mandi air panas dan membaca sebuah novel. Ketika ia keluar dari tempat parkir rumah sakit, ia melihat stasiun ambulans di dekatnya dan tidak bisa menjelaskan dorongan untuk berhenti dan menyapa paramedis, sebagian besar telah bekerjasama dengannya di masa lalu sebagai EMT. Semakin dekat, semakin kuat ia merasa terdorong untuk berhenti.

Dia baru saja memasuki gedung dan menyapa teman-temannya ketika telepon berdering. "Ada dua kecelakaan mobil," kata kepala paramedis. "Kami kekurangan orang hari ini dan yakin bisa menggunakan pengalaman Anda, Lois. Maukah kau ikut bersama kami?"

Secara naluriah, dia naik ke salah satu ambulans. Hari itu matahari terbenam tergantung di Rocky Mountains, Lois merasakan kekuatan tak terlihat mendesaknya untuk membantu. Sirene menjerit dan mereka segera tiba di lokasi kecelakaan. Sementara paramedis lain mendekati laki-laki yang terluka dalam satu mobil, Lois memeriksa tanda-tanda vital seorang wanita yang duduk di kendaraan lain. Tidak ada darah atau terlihat tanda-tanda cedera dan wanita itu tidak berkata apa-apa, tapi menatap pada Lois dengan pandangan kosong.

Lois curiga adanya gegar otak, tapi menyimpan pikiran itu untuk dirinya sendiri. Berharap membuat  wanita itu nyama, dia berkata, "Sepertinya kau akan baik-baik saja, tapi untuk amannya, kami akan membawa Anda ke rumah sakit."

Diam, wanita itu terus menatap Lois, seolah-olah matanya akan melompat keluar dari rongganya.

Orang yang terluka itu telah dimasukkan ke ambulans yang melaju cepat dan paramedis meletakkan perempuan ke atas tandu dan masuk ke ambulans kedua. Saat perjalanan ke rumah sakit, Lois memegang tangan pasien dan menghiburnya dengan jaminan bahwa semuanya akan baik-baik saja.

Keesokan paginya ketika Lois bertugas, ia menemukan bahwa perempuan korban kecelakaan itu adalah pasien di lantai dimana ia bertugas. Setelah memeriksa bagan, Lois lega melihat ia cukup sehat untuk dipulangkan.

Dia memasuki ruangan dan memperkenalkan diri. "Aku Lois, perawat Anda. Bagaimana keadaanmu?"

Pasien itu mengkedipkan matanya dan wajahnya menjadi pucat. "Apakah kau nyata atau aku berhalusinasi?"

"Oh, aku nyata, saya jamin." Lois dengan lembut memegang tangan wanita itu dan memeriksa denyut nadinya.

"A. .. apakah Anda yakin Anda bukan ... seorang malaikat?"

Lois tersenyum dan memasang alat pengukur tekanan darah. "Perawat sering disebut sebagai malaikat belas kasihan."

Pasiennya itu terus menatap Lois dan berbisik, "Maksud saya malaikat yang sesungguhnya."

Lois mengangkat alis. "Sepasang sayap akan berguna, tapi, percayalah, aku hanya manusia biasa seperti Anda."

Wanita itu menggeleng. "Tadi malam aku dalam kecelakaan mobil dan berpikir aku akan mati. Matahari sudah tergelincir di balik pegunungan ketika tiba-tiba seorang malaikat muncul dalam sebuah lingkaran cahaya. Ketika ia menyentuhku, aku merasakan gelombang cinta dan aku tahu Allah mengirimnya untuk meyakinkan aku bahwa aku akan hidup." Dia memegang tangan Lois, "Dan kau terlihat persis seperti dirinya, kecuali Anda tidak punya sayap!"

Sama seperti Lois, Anda adalah manusia biasa dan bukannya malaikat. Namun Anda bisa Allah pakai untuk menyatakan kasihnya, ketika Anda taat pada suara Tuhan untuk menolong sesama. Pekalah akan suara Tuhan, dan taatlah. Tanpa sadar, Anda telah Allah pakai menjadi malaikat penolong.

Sumber: Chiken Soup for The Soul/beliefnet.com/jawaban.com

Trip Hawkins, Sang Raja Video Game

"Ketika saya masih kecil itu adalah zaman keemasan televisi ketika "Leave it to Beaver" muncul, dan aku  melihat teman-teman bahwa semua orang ingin menonton TV, saya pikir TV agak lambat dan sangat tidak interaktif. "

Dia mungkin hanya anak muda pada saat itu, tapi Trip Hawkins sudah bermimpi besar. Apa sesuatu yang akan lebih interaktif dibandingkan TV? Hawkins akan menjawab pertanyaan itu pada tahun 1982, ketika ia mendirikan Electronic Arts, sebuah perusahaan penerbitan video game sukses. Hari ini, sebagai CEO dari Digital Chocolate, sebuah perusahaan game untuk perangkat genggam, Hawkins tetap menjadi salah satu dari sedikit pengusaha yang telah mampu mengantisipasi trend game jauh sebelum waktu mereka.

William M. 'Trip' Hawkins III lahir pada 28 Desember 1953 di Pasadena, California. Dari usia muda, Hawkins 'hidup penuh dengan segala macam permainan.'

"Aku melihat dari bermain papan permainan, bahwa aku benar-benar berpikir dan lebih terlibat benar-benar menggunakan otak saya," katanya. "Saya secara pribadi semacam tersandung ke konsep bahwa Anda belajar dengan melakukan. Dan tentu saja, saya pikir, 'Hei ini benar-benar keren.'"

Permainan favorit Hawkins sesuatu yang model realitas. "Yang saya benar-benar sukai adalah simulasi, di mana mereka berusaha untuk menciptakan sesuatu dalam dunia nyata," katanya. "Masalah dengan simulasi adalah ada banyak mesin yang harus dioperasikan. Dan jika Anda melakukannya dengan tangan, dan sebagai contoh yang baik adalah Dungeons & Dragons, atau permainan perang, itu benar-benar terlalu banyak pekerjaan bagi kebanyakan orang untuk bermain.

Sesuatu berubah, ketika Hawkins menjamahkan tangan pada komputer pertamanya. "Ketika saya pertama kali melihat komputer, aku tahu ini adalah jawaban untuk saya," katanya. "Saya menyadari kita bisa benar-benar menempatkan pekerjaan di dalam mesin, dan pada layar, kita bisa membuat gambar dari apa yang kita ingin Anda gunakan untuk berinteraksi dengan. Dan itu akan berubah menjadi kehidupan nyata dalam sebuah kotak."

"Saya menyadari bahwa saya senang punya ide-ide, dan kemudian melihat ide-ide tersebut dibawa ke kehidupan," katanya. "Dan saya suka menggunakan permainan sebagai suatu cara untuk berhubungan dengan orang lain."

Setelah memelihara gairah ini ketika di sekolah menengah, Hawkins terdaftar di Harvard University, di mana ia merancang jurusannya sendiri Strategi dan Teori Terapan Permainan. Dia kemudian melanjutkan untuk menerima gelar MBA dari Stanford University.

Setelah lulus, Hawkins bekerja untuk Apple Computer, di mana ia menjadi Direktur Strategi dan Pemasaran. Tapi Hawkins mendapati dirinya terlalu banyak ide untuk tinggal di Apple. Dia ingin menciptakan perusahaan sendiri, di mana ia akan mampu membawa ide-ide tersebut hidup.

Maka, pada tahun 1982, Hawkins berbuat seperti itu. Ia berhenti dari pekerjaan yang menguntungkan di Apple, didirikan Electronic Arts, dan mulai bekerja menciptakan beberapa dunia video game paling populer.

Sumber : Evancarmichael.com/jawaban.com

Elizabeth Morrill, Pemberontak Yang Berhasil

Melawan perusahaan yang produknya sudah memiliki brand position yang kuat adalah sebuah hal mustahil bagi mereka yang baru terjun ke dalam dunia bisnis. Besarnya dana yang dimiliki kompetitor lama membuat pesaing baru urung untuk melakukan "perlawanan". Namun, semua ini tidak berlaku di dalam kamus Elizabeth Morrill.

Saat pertama kali membangun perusahaan minuman Fizzy Lizzy, Elizabeth tidak mendapat dukungan dari orang-orang disekitarnya. Pendapat-pendapat yang tak membangun harus ia terima ketika ia menjalani idenya. Para pengkritik sebenarnya bukanlah tanpa alasan melakukan itu karena wanita tersebut sebenarnya memang belum memiliki pengalaman dalam industri minuman.

Ketiadaan dukungan bukan membuat Elizabeth menjadi kehilangan semangat, justru hal ini semakin melecut dirinya untuk membuktikan bahwa usahanya akan menjadi besar. Perlu waktu yang lama untuk ia bisa menemukan racikan baru minuman yang akan diproduksi oleh perusahaannya. Keinginan untuk membuat produk dari bahan-bahan alami adalah salah satu alasan lain mengapa Elizabeth agak lama untuk memasarkan Fizzy Lizzy.

Lepas dari permasalahan racikan minuman, Elizabeth harus menghadapi penolakan dari orang-orang yang ingin mengemas jus buatannya dalam botol. Selain itu, orang-orang yang dihubunginya memberi nasihat yang menyebalkan: "Peluangnya sangat kecil untuk berhasil." Namun, ia tidak menyerah. Akhirnya, seorang ilmuwan makanan menjadi mitranya, dan Elizabeth kemudian bisa memproduksi. Setelah itu, dimulailah kerja keras dan banyak kerja beban, mengusung botol-botol kaca ke seluruh Manhattan. Dalam tujuh tahun, ia berhasil menembus satu demi satu toko yang menjual makanan khusus dan memajang produknya di rak-rak toko tersebut.

Elizabeth Morrill adalah salah satu pengusaha yang tetap percaya dengan mimpinya. Ia tidak membuang ide-ide yang ada di dalam kepalanya, justru ia membuat ide tersebut menjadi kenyataan. Ia tahu akan menghadapi hambatan yang besar, tetapi itu tidak membuatnya berhenti. Justru ia terus melangkah karena ia sadar besar kecilnya rintangan hanya bisa diketahui ketika sudah berada di dalam proses.

Sumber : The Big Idea; Donny Deutsch; Penerbit Gramedia/jawaban.com

JobLoft, Kesempatan Yang Tidak Sengaja Terlihat

Bagaimana perusahaan online Jobloft dimulai - Chris Nguyen adalah pendiri awal perusahaan Jobloft ini. Inilah cerita bagaimana ia memulai bisnisnya.

Ini berawal ketika suatu hari saya pergi ke mal dan melihat sekelompok mahasiswa dengan tumpukan resume di tangan pergi dari satu toko ke toko yang lain. Dengan latar belakang saya di bidang komputer saya pikir pasti ada cara yang lebih baik untuk melakukan ini. Tidak ada website di luar sana yang berfokus pada pekerjaan dengan perputaran tinggi. Saya datang dengan beberapa gagasan-gagasan yang keren seperti bisa menemukan pekerjaan berdasarkan kode pos. Faktanya hal ini menargetkan omset tinggi, saya pikir akan selalu ada permintaan untuk hal ini.

Saya selesaikan universitas dan saya bekerja di sebuah pekerjaan terbaik yaitu di pusat karier universitas. Saya membuat jaringan kecil untuk diri sendiri dan mendengar dari banyak eksekutif sumber daya manusia di perusahaan besar. Mereka mendengarkan saya dan melakukan analisis terhadap apa yang mereka cari lalu saya membuat daftar apa yang mereka cari. Saya gunakan hal tersebut untuk riset pasar dan membangun JobLoft.

Bagian yang paling sulit adalah JobLoft adalah memulai mencari orang untuk bekerja dengan Anda ketika Anda tidak punya uang. Satu-satunya pilihan adalah menyerah pada keringat ekuitas. Aku membutuhkan seorang tenaga penjualan dan berpaling kepada seorang teman saya (Sunny Mokha) yang saya pikir akan sangat cocok untuk peran tersebut. Beberapa hari kemudian dia setuju. Mencari programmer juga penting karena Anda perlu orang yang bisa melaksanakan visi Anda. Aku punya teman (Lee Liu) yang bekerja untuk NVIDIA sebagai pengembang web mereka dan aku mencoba sekuat tenaga untuk mengajak dia di kapalku. Lee adalah karyawan TI pertama di NVIDIA yang mengajukan paten untuk perusahaan. Lee juga merekrut temannya Andy Lai untuk melengkapi tim pengembangan. Maka pada hari itu JobLoft.com lahir.

Dari September 2005 hingga akhirnya kami meluncurkannya pada  Mei 2006 kami mengembangkan website kami berdasarkan umpan balik dari klien masa depan kami. Strategi kami adalah untuk mendapatkan klien sebanyak mungkin, jadi kami memberi mereka layanan gratis untuk mendapatkan pekerjaan yang terdaftar di situs. Kami memberi mereka lowongan pekerjaan gratis untuk menunjukkan kepada mereka bahwa kami bisa memberi mereka traffic. Kami ingin memulai dengan 15 mitra tetapi berakhir dengan 30. Pada saat itu diposting lebih dari 2.000 pekerjaan di Kanada. Dalam waktu 9 bulan kami tahu kami perlu dana jadi kami mengajukan banyak malaikat investor swasta. Jawabannya umumnya  adalah tidak. Mereka tidak mau berinvestasi karena risiko tinggi dan kami baru lulus dari universitas. Mereka pikir karena di Internet, siapa pun bisa menyalinnya.

Kami hampir menyerah dan kemudian melihat peluang online dari Bisnis anadian Youth Business Foundation yang memberikan $ 15.000 untuk modal bagi pengusaha muda yang ingin memulai bisnis. Kami bermitra dengan perusahaan rekrutmen dan menjadi rekan dalam menandatangani pinjaman dengan kami. Saya mendapatkan $ 15.000  lagi dari uang cinta teman dan keluarga sehingga memiliki $ 30.000 sampai pada saat peluncuran. Semua uang masuk ke penjualan dan pemasaran jadi kami berjalan cukup ramping.

Web tersebut diluncurkan pada 9 Mei dan mendapat banyak liputan pers. Itu adalah cerita yang bagus untuk diceritakan. Kami orang Kanada, baru lulus dari universitas, dan membantu orang menemukan pekerjaan. Dengan kode pos  dan kemampuan untuk menerima pesan teks ke telepon Anda, kami masuk dalam demografis pemuda. Kami ingin mengganggu HR industri online dan mengubah cara perusahaan online.

Dengan menggunakan kekuatan media online, dan menggunakan alat-alat seperti MSN, Facebook, dan MySpace. Orang-orang yang sejalan yang bergabung, demikianlah JobLoft berkembang.

Kami ikut acara TV yang disebut Dragon's Den tempat dimana kami dilihat sebagai pengusaha sukses. Kami pergi pada bulan Juli 2006, dan ke 5 naga ingin terlibat dalam usaha ini. Kami dinegosiasikan $ 200.000 untuk 50% saham dari perusahaan. Kami memiliki $ 0 keuntung namun kini sudah memiliki penilaian sebesar $ 400.000. Itu tidak berhasil pada akhirnya karena perbedaan pendapat, tetapi kami menerima banyak perusahaan ekuitas swasta dan modal ventura dengan bunga karena ekspos TV. Beberapa investor benar-benar mencoba untuk melihat cara pandang Anda bagaimana Anda menjalankan perusahaan Anda sehingga kami ingin bermitra dengan seseorang yang melihat visi kami. Kami sedang dalam pembicaraan dengan mitra potensial.

Saran untuk pemula - Miliki rencana bisnis. Hal ini akan bertindak sebagai cetak biru bagaimana bisnis Anda akan bertumbuh. Akan selalu berubah, Anda harus zig zag dengan perubahan bisnis. Namun hal tersebut memberikan garis besar rencana pemasaran Anda dan jasa Anda.

Jaringan. Anda tidak pernah tahu siapa seseorang yang dapat membantu Anda. Mayoritas pelanggan kami yang datang ke JobLoft datang melalui jaringan. Jangan takut untuk bertanya - yang terburuk yang bisa mereka katakan adalah tidak. Dengan cara ini Anda akan bertemu orang-orang yang sangat berpikiran terbuka dan membantu Anda berpikir di luar kotak.

Melihat tantangan sebagai hambatan bukan sebagai penghalang jalan. Kami memiliki banyak tantangan teknis. Kami harus mengubah proses bagaimana kami melaksanakan proses online kami. Anda perlu untuk dapat menangani banyak hal sekaligus. Suatu hari saya lakukan keuangan, kemudian dukungan, kemudian penyalin data, lalu penjualan. Jadi kita mengenakan banyak topi dan Anda harus mampu beradaptasi dengan lingkungan jenis ini.

Kelilingi diri Anda dengan orang-orang hebat. Dewan penasihat kami benar-benar hebat. Kami kembali ke universitas kami untuk melihat siapa yang bisa membantu kami dan membawa kami pada direktur program yang berbeda. Mereka membantu memperkenalkan kami di industri yang berbeda dimana kami terlibat di dalamnya. Jika Anda tidak tahu apa-apa, jangan takut untuk bertanya, Anda meminimalkan kesalahan-kesalahan Anda dengan belajar dari orang lain.

Bermitra dengan teman-teman Anda tidak seburuk yang Anda pikirkan. Mereka mengatakan bahwa Anda tidak boleh berbisnis dengan teman-teman Anda tapi kami telah membuktikan mereka salah. Kita masih teman baik sampai hari ini. Mereka dapat memberikan dukungan emosional yang Anda butuhkan tetapi pastikan setiap orang memiliki spesialisasi dimana mereka bisa fokus. Saya ingin seseorang yang tidak memiliki keahlian saya. Hal ini menantang kadang-kadang karena ketika Anda memulai sulit ketika Anda tidak melihat keberhasilan di awal.

Kesalahan untuk dihindari - Miliki pengacara yang baik yang dapat memahami seluk setiap aspek hukum bisnis. Kami tidak tahu apa-apa tentang bagaimana melindungi diri kami sebagai sebuah perusahaan. Ketika datang untuk menutup kesepakatan dengan mitra dan investor, Anda membutuhkan seorang pengacara yang akan membantu Anda dan memastikan rincian yang adil.

Bersiaplah. Selalu mengantisipasi pertumbuhan. Jika Anda akan membuat sebuah website anda harus memiliki kemampuan untuk tumbuh. Penting untuk menjadi proaktif dan tidak reaktif. Mengantisipasi pertumbuhan skala lebih besar membuat Anda bisa menjawab kebutuhan.

Pilih investor Anda dengan bijaksana. Kalian semua di ranjang yang sama. Kami menggunakan mantra HOT - Honesty : kejujuran, Openness: keterbukaan, Trust: kepercayaan. Jika Anda tidak dapat mempercayai mereka Anda, tidak boleh bekerja dengan mereka. Tanyalah dan cari referensi untuk investor Anda. Hal terbaik yang kami lakukan adalah pencarian di Google dan kami belajar banyak tentang investor kami untuk melihat apakah mereka memberikan kesepakatan yang baik atau tidak. Google dapat menjadi teman terbaik Anda untuk menemukan jawaban untuk pertanyaan Anda.

Jika saya harus memulai bisnis baru ... Itu akan tetap berada dalam bidang komunitas sosial. Saya melihat peluang besar di komunitas niche website - apa yang Facebook dan MySpace lakukan itu besar tetapi mereka hanya awal. Kesempatan lain di industri ini adalah UGC - user generated content. Situs seperti Digg dan YouTube mendapatkan pengunjung untuk memasang konten. Jika saya melakukan hal itu lagi, saya akan menyentuh ke jaringan tersebut. Perhatian kami memulai usaha ini yang pendapatannya tidak didasarkan pada iklan. Sekarang kita tahu bahwa suatu model pendapatan berdasarkan iklan dapat bekerja.

Sumber : Evancarmichael.com/jawaban.com

David Novak, Habiskan Masa Kecil di Taman Trailer

Hidup dalam segala kemudahan adalah dambaan hampir seluruh manusia di muka bumi ini. Baik mereka yang tinggal di kota-kota besar atau kecil, semuanya menginginkan apa yang mereka butuhkan dapat terpenuhi. Namun, diantara banyak orang yang menginginkan hal-hal yang mengenakkan tersebut, mungkin hanya beberapa yang mau merasakan hal-hal yang menyakitkan.

Salah satu orang sukses yang berhasil melewati masa-masa sulit dalam fase hidupnya adalah David Novak, CEO Yum! Perusahaan yang mengelola bisnis restoran terbesar di dunia seperti KFC, Pizza HUT, Taco Bell, Long John Silver, dan A&W. Masa kecil David dihabiskannya di tiga puluh dua taman di dua puluh tiga negara bagian Amerika Serikat.

Beranjak dewasa dan dituntut memiliki pekerjaan, pria yang kini berusia 56 tahun itu memulai karirnya dengan menjadi pekerja rendahan sebagai copywriter di sebuah perusahaan periklanan. Untuk apa yang ia kerjakan ketika itu dihargai dengan upah sebesar $7.200/tahun.

Semangat untuk maju membuat David menjadi seorang yang selalu maksimal dalam melakukan tugas yang diberikan perusahaan kepadanya. Perlahan tapi pasti, karirnya semakin hari semakin bersinar sampai pada tahun 2002, ia diberikan tanggung jawab untuk menjadi pimpinan tertinggi di Yum! Brands Inc.

Di tangannya, perusahaan yang bergerak dalam bidang makanan itu terus menerus meneguk keuntungan yang besar. Atas keberhasilannya itu, David sering diundang dalam pertemuan-pertemuan formal maupun non-formal untuk mengajarkan mengenai manajeman atau kiat-kita sukses dalam berbisnis.

Dalam satu tayangan talkshow yang disiarkan oleh salah satu televisi swasta di Amerika Serikat, ia memberikan nasihat mengenai bagaimana membuat perbedaan besar dalam kehidupan dan bisnis. Berikut nasihatnya:

1. Selalu tepat ukuran. Jangan mendongak atau menunduk-selalu lihat lurus ke depan. Selalu bersikap sederhana. Perlakukan CEO sama seperti petugas yang menjalankan lift.

2. Hindari penyamarataan. Orang yang dahulu hidup dalam keadaan miskin belum tentu ketika ia dewasa akan menjadi orang yang tidak berguna. Tidak sedikit orang seperti ini justru membawa perubahan besar ketika ia dewasa dan menjadi seorang profesional atau pengusaha.

3. Ciptakan budaya hadiah dan pengakuan. Tidak peduli apakah Anda berurusan dengan eksekutif ternama atau dengan seseorang yang disuruh-suruh di restoran, jangan pernah meremehkan kekuatan pujian kepada seseorang bahwa ia telah melakukan pekerjaan yang baik.

Tak ada yang aneh dengan konsep itu. Anda tidak harus belajar di sekolah bisnis untuk mengetahuinya, dan tahukah Anda David tak pernah mengenyam pendidikan di sekolah bisnis. Namun, prinsip-prinsip yang ia katakan diatas memiliki potensi memberi ketajaman pada bisnis.

Sumber : berbagai sumber/bm/jawaban.com

LoveSac, Dari Iseng Menjadi Sebuah Kesuksesan

Ketika berumur 18 tahun, Shawn Nelson sedang menonton TV dan dia melihat sebuah "karung kacang yang besar" yang terlihat nyaman ketika duduki. Dia membeli 14 yard vinyl, dan memotongnya sepeti penangkap bola baseball, dan menghabiskan tiga minggu untuk mencari sesuatu yang lembut untuk mengisi kantung itu. Hasilnya adalah lahirnya "Lovesac" berdiameter 7 kaki, dan ketika orang melihat dan mencobanya - mereka menyukainya.

Ketika para tetangga melihatnya, mereka mulai memesan. Ketika Nelson memulai perusahaannya, semua itu seperti bahan guyonan saja. Dengan bantuan gratis dari teman-temannya, dia membuat LoveSacs di ruang bawah tanah orangtuanya dan membawanya ke pameran, acara-acara bahkan mengantarkannya sendiri. Semuanya berjalan dengan sangat baik, hingga sebuah telephone mengubah hidupnya: sebuah pesanan senilai seperempat juta dolar dari Too Inc.

"Saya menjawab telephone itu dan berkata,'Dua belas ribu LoveSacs? Tentu, tidak masalah. Itulah yang kami lakukan; kami adalah yang terbaik di dunia di bidang ini," kenang Nelson.

Jalan berbatu: Gentar. Nelsom mengumpulkan $ 50.000 melalui utang kartu kredit dan membangun sebuah pabrik. Dia bekerja 19 jam sehari dan tidur di pabrik.

"Saya hampir bankrut secara emosional,fisk dan mental," kata Nelson. "Tanganku terluka dan berdarah. Kami selesaikan pesanan (untuk Too Inc) tetapi memakan habis semua keuntungannya."

Tepat ketika menghadapi jalan gelap, sebuah ide sederhana muncul. Buka sebuah toko. Bukan hanya toko, namun toko yang dirancang agar terlihat seperti sebuah franchise yang berkelas. Bahkan sebelum hal ini menjadi franchise. Itu berhasil. Kini ada sekitar 55 toko LoveSac yang mereka waralabakan dan penjualannya mencapai 30 juta dolar pertahun.

Terus maju: "Kita sedang menuju kearah (pasar yang) memperluas kehidupannya," jelas Nelson yang membagikan bagaimana ia mencapai keberhasilan usaha dengan kerendahan hati. "Kini kamu punya catalog yang tebalnya tiga inchi, dan menjual segala sesuatu yang  over-the-top, bling-bling, LoveSac-get-out-of-our-freaking-way."

Tidak seorangpun mengharapkan keberhasilan dari LoveSac, bahkan Nelson sendiri. Dia mengatakan bahwa dirinya berkomitmen untuk mencari jalan keluar bagi setiap masalah yang penting baginya - demikian juga setiap wirausahawan - sukses. "Putuskan bahwa selalu ada jalan keluar," tambahnya. "Dan Anda akan sampai disana (sukses - red)."

Sumber : Entrepreneur.com / jawaban.com

Jacobs Bersaudara, Sempat Bingung Untuk Makan

Bagi Anda yang saat ini mengalami masalah dengan meraih kesuksesan maka John dan Bert Jacobs adalah orang-orang yang tepat yang perlu Anda baca kisahnya. Dua pemuda asal Amerika Serikat ini mengalami banyak penderitaan sebelum mereka bisa membawa perusahaan mereka, Life is Good menjadi salah satu perusahaan terkemuka di negeri berjuluk Pam Sam tersebut.

Pada tahun 1989, John dan Bert yang menyenangi dunia merancang gambar mulai menekuni bisnis kecil-kecilan yakni menjual T-shirt di pekan raya musiman dan di kampus-kampus. Bahkan demi mencari tambahan sesuap nasi, keduanya harus bepergian selama berminggu-minggu menjual produk mereka.

Rumah yang mereka jadikan markas disebut "dive" - sebutan untuk tempat kotor dan berantakkan. Dinding rumah mereka digunakan untuk menggambar konsep-konsep. Enam tahun sudah tidak terasa Jacobs bersaudara ini menjual T-shirt buatan mereka dan itu masih terlihat ada perkembangan yang berarti.

Namun, pertemuan mereka dengan teman-teman mereka mengubah segalanya. Saat pertemuan itu kedua adik kakak tersebut meminta tamu-tamu yang datang memberikan kritikan pada lukisan dinding mereka dan menambahkan komentar-komentar. Diskusi itu pun akhirnya berbuah manis.

Keesokkan pagi, sebuah pemikiran baru tercetus. Sebuah lukisan pria yang sedang tersenyum yang dibuat oleh Bart meyakinkan mereka untuk membuat T-shirt bergambar seperti yang ada di lukisan tersebut. Didorong naluri bisnis, mereka pun berani menghabiskan 78 dollar untuk membuat empat puluh delapan T-shirt bergambar pria beraut muka tersenyum dan tulisan "Life is Good". Mereka kemudian menjual T-shirt itu di pekan raya jalanan di Cambridge, bersama dengan beberapa T-shirt lain. Hanya dalam waktu empat puluh lima menit setelah gerai dibuka, empat puluh delapan T-shirt itu habis terjual. 

Besarnya animo pembeli terhadap produk mereka, membuat John dan Bert terus memproduksi T-shirt itu. Mereka pun akhirnya menamai pria tersenyum di dalam gambar itu Jake. Perlahan tapi pasti, keuntungan setiap tahun semakin berlipat-lipat dan sejalan itu gambar-gambar Jake yang unik mereka pasang di produk mereka. Sekarang merek "Life is Good" ada di mana-mana, dari topi, bola sepak, piring makanan anjing, hingga cangkir kopi.

Rasa kemanusiaan yang tinggi tetap tertanam di dalam hati Jacobs bersaudara. Setelah mengecap keberhasilan, mereka sepakat untuk mendirikan sebuah Yayasan yang mereka beri nama Yayasan "Life is Good". Yayasan ini mendistribusikan uang yang berhasil mereka kumpulkan secara nasional melalui festival-festival "Life is Good" kepada organisasi-organisasi terbaik yang melayani anak-anak yang sedang menghadapi tantangan-tantangan yang tidak adil.

Sumber : Donny Deutsch; The Big Idea; Penerbit Gramedia / Jawaban.com

Isadore Sharp, Membangun Hotel Bermodal Tekad

"Saya mulai dari hanya membangun satu [hotel], itu berhasil jadi mari kita membangun yang lain, dan bekerja sehingga menjadi tiga lalu berlanjut ke empat," kenang Isadore Sharp, perintis Four Season Hotel. "Ini masalah dari apa yang saya sebut sebagai batu loncatan."

Sharp mungkin tidak merencanakan untuk menciptakan jaringan terbesar di dunia hotel mewah, tapi itulah yang terjadi. Dalam lebih dari empat puluh tahun sejak ia pertama kali memasuki bisnis, Sharp telah mengambil alih industri hotel seperti badai, mengubah ide layanan dan kualitas, dan melakukan segala sesuatu dengan caranya sendiri. Apa faktor-faktor yang membantu pengusaha hotel asal Kanada ini berhasil?

Kepemimpinan: "Pemimpin harus menetapkan pola perilaku bagi orang lain untuk mengikutinya," kata Sharp.
Dia percaya bahwa kepercayaan - dalam integritas dan keterbukaan - adalah ukuran dari seorang pemimpin yang baik. Dengan demikian, dia berusaha untuk mengembangkan kualitas ini dalam dirinya sendiri dalam rangka untuk memotivasi dan membawa keluar yang terbaik pada karyawannya. "Dengan membangkitkan potensi dari setiap pekerja dari atas ke bawah," kata Sharp, "Saya percaya bahwa bisnis dapat memanfaatkan sumber yang unik dan keberhasilan kepemimpinan untuk abad 21 ini."

Fokus: Pada awal kariernya, Sharp dihadapkan dengan banyak skeptis. Selama hampir lima tahun, ia mengetuk pintu demi pintu mencari investor, tanpa keberhasilan. Tekad yang Sharp dalam mencapai satu tujuannya yaitu membangun sebuah hotel yang membuat dia tetap maju. "Jika seseorang memberitahu saya 'Lihat, kau akan mulai hari ini dan menghabiskan waktu lima tahun ke depan membuang-buang waktumu mencoba untuk mendapatkan semua hal ini dimulai,' aku akan berkata aku tidak bisa melakukan itu," kata Sharp. "Tapi kau tidak pernah berpikir tentang apa yang akan diambil dari Anda. Berpikir: Aku punya saat ini. "

Service: "Dengan Cina, India, Rusia dan negara-negara berkembang lainnya yang tumbuh di pasar yang penting, pengakuan dan penghargaan dari sebuah merek tidak hanya akan membantu memperoleh pangsa pasar, tetapi juga membuka banyak peluang untuk pembangunan," kata Sharp. Sepanjang karirnya, Sharp telah berupaya untuk memastikan bahwa nama merek ini identik dengan kualitas. Dari batu bata yang saling terkait dari jalan masuk di Four Seasons Hotel, tidak ada detail terlalu kecil untuk Sharp dalam tujuannya untuk menyediakan layanan kualitas tertinggi untuk tamu-tamunya.

Pertimbangan: "Perlakukan orang lain seperti Anda ingin mereka lakukan kepada Anda," kata Sharp. "Itu diatur dalam budaya perusahaan, yang memberikan layanan, yang memungkinkan kami untuk menjadi yang terbaik." Apa itu membantu para karyawannya setelah tsunami Asia atau menolak untuk memecat stafnya bila bisnis menjadi buruk setelah serangan 9 / 11, Sharp mampu naik ke atas pada platform perlakukan orang lain seperti ia ingin di perlakukan kembali.

Manajemen: visi Sharp ada hubungannya dengan layanan. Dia tidak ingin terlibat dalam masalah kepemilikan hotel, dia hanya ingin menjalankan hotel berkualitas tinggi. Dengan menolak untuk mengikuti jalan para pesaingnya, dan mengembangkan skema manajemen unik, Sharp mampu mengembangkan keunggulan komparatif dan bangkit di atas sisanya.

"Setiap jalan akan memiliki jalan memutar dan gundukan," kata Sharp. "Pilihannya adalah garpu di jalan. Biasanya ketika Anda memahami sesuatu dan merasa senang memberi Anda keinginan untuk bertahan, mengatasi skeptisisme dan melihat melalui sisi negatif  atas orang yang hadir." Sharp pasti punya banyak jalan memutar sepanjang jalan, tetapi karena ia bergairah atas apa yang dia lakukan, ia menolak untuk menyerah. "Apa pun yang Anda lakukan, jangan pernah menggunakan kruk, dan jangan pernah berpikir memiliki alasan untuk tidak mengatakan, 'Ya, aku melakukan yang terbaik."

Sumber : Evancarmichael.com/jawaban.com

Vera Wang, Sempat Ditolak Sebagai Pemred Vogue

Legenda dunia fashion Vera Wang dilahirkan dalam sebuah keluarga kaya, tapi itu tidak mencegahnya mengalami kegagalan. Mimpinya menjadi pemain ice skating di ajang Olimpiade tidak pernah berhasil terwujud. Dan ketika ditolak sebagai Pemimpin Redaksi majalah Vogue, Wang mengira ia harus membuat sebuah keputusan yang benar-benar drastis. Saat itulah ia memutuskan untuk mengubah haluan menjadi wanita bisnis. Sekarang, Wang adalah Ketua, CEO, dan pemilik salah satu rumah mode paling sukses dalam sejarah dunia.

Vera Ellen Wang lahir pada 27 Juni 1949 di New York, Amerika Serikat. Ayahnya adalah keturunan jauh dari Jenderal Cina kaya, sementara ibunya adalah putri politisi Cina. Setelah Perang Dunia II, pasangan muda ini melarikan diri ke New York, di mana mereka akhirnya menikah dan punya dua anak, Vera dan adiknya, Kenneth.

Di New York, Wang bersekolah ke The Chapin School dan dilanjutkan ke Sarah Lawrence College, di mana ia lulus dengan gelar di bidang Sejarah Seni. Pada masa sekolah inilah, Wang menemukan apa yang akan menjadi mimpi pertama di hidupnya, yaitu skating. Setelah menerima sepasang sepatu luncur es sebagai hadiah Natal, Wang mulai fokus serius pada olahraga. Setiap hari pada pukul enam pagi, Wang sudah berada di arena, melakukan berbagai putaran latihan sebelum menuju ke sekolah. Kerja kerasnya akhirnya terbayar ketika pada usia 12 tahun, Wang memenangkan kejuaraan ice skating regional pertama.

Akhirnya, tantangan untuk menyeimbangkan waktu belajar dengan kompetisi ice skating menjadi terlalu berat untuk Wang. Ia pun memutuskan untuk melepas hobi olahraga yang di kemudian hari akan disesalinya.

Setelah olahraga ice skating keluar dari hidupnya, Wang memilih untuk fokus pada gairah terbesar dalam hidupnya yang kedua, yakni pakaian. Ketidakmampuan memadamkan gairahnya terhadap dunia fashion, Wang mulai mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk memasuki industri mode.

Keberuntungan mendatangi hidup Wang pada saat dia menjadi asisten redaktur di majalah Vogue kemudian Direktur Fashion Polly Mellen. Kesempatan tersebut memberikan pengalaman belajar yang besar bagi Wang, yang menggunakan pekerjaan sebagai kesempatannya untuk mempelajari seluk-beluk industri. Kerja kerasnya tidak sia-sia dan dalam waktu dua tahun, jabatan Wang naik menjadi editor fashion majalah.

Ini adalah sebuah tuntutan besar bagi wanita yang ketika itu baru berusia 24 tahun. Kerap bekerja tujuh hari seminggu, Wang berkembang di lingkungan yang menantang. Namun, karena pekerjaannya lebih kepada masalah editorial daripada merancang, Wang masih gatal untuk membuat produk sendiri di dunia industri fashion. Pada pertengahan 1980-an, setelah 16 tahun belajar dari Vogue dan ditolak sebagai pemimpin redaksi, Wang akhirnya meninggalkan majalah tersebut.

Hari penganggurannya tidak berlangsung lama setelah Wang diterima kerja di Ralph Lauren menjadi seorang perancang aksesori. Akhirnya, Wang pun terlibat dalam kreatif dan menangani aspek mode seperti yang selalu diinginkannya. Namun, ia tidak dapat menghindari fakta bahwa tak peduli seberapa keras ia bekerja, namanya tidak akan pernah tercantum di produk-produk yang dibuatnya.

Perjumpaannya dengan Arthur Becker telah mengubah kehidupan Wang. Jalinan hubungan yang serius diantara keduanya membuat mereka meneruskan hubungan tersebut ke pernikahan. Agar tampil cantik dan anggun di pesta pernikahan, ia pun akhirnya mencari gaun yang akan dikenakan nanti saat pernikahan.

Dari satu toko ke toko yang lain, tidak ada satu pun gaun yang dinilainya cocok ia kenakan. Stres dengan keadaan tersebut, akhirnya muncullah ide untuk membuat gaun sendiri. Berbekal keahliannya merancang, ia pun mulai membuat gaun yang diinginkannya di atas kertas putih. Setelah selesai, rancangan tersebut ia serahkan kepada penjahit. Luar biasa, akhirnya ia mendapatkan gaun pernikahannya, yang ia rancang sendiri dengan tangannya.

Walaupun telah menikah, Wang masih adalah seorang karyawan di Ralph Lauren. Suaminya yang adalah seorang pengusaha tidak membuatnya menjadi seorang yang manja. Dengan tangannya sendiri ia menghasilkan uang bagi keluarganya. Ketidakadaan anaklah yang akhirnya membuat Wang berhenti bekerja dan fokus menjalani treatmen kesuburan.

Di tahun 1990, Wang memutuskan untuk membangun usahanya sendiri. Sang ayah pun turut membantunya pada saat pendirian usaha dengan memberikan modal 4 juta dolar AS. Dengan uang tersebut, Wang akhirnya mendirikan sebuah toko gaun pernikahan di Madison Avenue, New York.

Label mode Vera Wang, pelan tapi pasti mulai dikenal masyarakat Amerika Serikat. Gaun-gaun pernikahannya banyak dicari kalangan kelas atas.

Tidak puas dengan memproduksi pakaian, ia pun mulai membuat perhiasan, sepatu, dan banyak produk lainya dengan merek namanya sendiri. Kini, perusahaan yang didirikan Wang menjadi perusahaan yang besar. Setiap tahun, pendapatan perusahaannya mencapai jutaan dolar AS.  

Sumber : evancarmichael/bm/jawaban.com

Ralph Braun, Membangun Bisnis Dari Kursi Roda

Ralph Braun, pendiri BraunAbility, telah menghabiskan hidupnya di kursi roda karena penyakit pada tulang belakangnya. Untuk Braun dapat bergerak dia membangun sebuah skuter bertenaga baterai dan, kemudian, lift untuk kursi roda pada mobilnya. Perlahan-lahan, ia berbalik inovasi ini menjadi sebuah bisnis dengan penjualan $ 200 juta per tahun. Braun akhirnya menutup usaha skuter dan  berfokus pada lift. Tapi sebelum ia melakukannya, Braun menjadikan dirinya pasokan seumur hidup untuk skuter. "Itu bagian dari lemari pakaian saya untuk memiliki salah satu triwheelers saya," katanya.

Inilah cerita kehidupan Braun:

Saya dibesarkan di Winamac, Indiana, di tengah ladang jagung, Anda mungkin berkata. Jika Anda menggambar garis lurus antara Indianapolis dan Chicago dan meletakkan jari Anda tepat di tengah garis, itu di mana Anda akan menemukan Winamac.

Ketika saya berumur 6 tahun, saya menemukan bahwa ada sesuatu yang salah. Saya tidak bisa menaiki tangga seperti anak-anak lain di keluarga saya. Orangtuaku membawaku ke sebuah rumah sakit anak-anak di Indianapolis, dan mereka mendiagnosis dengan distrofi otot. (Diagnosis ini kemudian berubah menjadi atrofi otot tulang belakang.) Saya baru saja 14 tahun ketika saya pergi ke sebuah kursi roda. Sangat traumatis, tapi saya punya orang tua yang saya bisa berikan ucapan terima kasih karena telah membantu saya melewati semuanya itu. Ayah saya tidak mau menyerah, dan ia tidak akan membiarkan saya menyerah.

Ketika saya lulus SMA, saya kuliah di negara bagian Indiana untuk satu tahun, tapi saya harus drop out. Kesulitan dalam menelusuri kampus dengan kursi roda standar cukup tinggi. Jadi saya mulai merancang sebuah skuter bertenaga baterai. Paman saya membantu saya dalam hal ini, saya mengembangkan bakat mekanik dari mereka. Setelah sekitar tiga atau empat bulan, saya datang dengan skuter pertama saya. Saya membangunnya di garasi sepupu saya di mana ia diperbaiki peralatan traktor.

Semua orang bilang itu tidak akan berhasil. Saya pikir ini adalah kemampuan yang diberikan Tuhan, karena saya merasa saya dikirim ke sini untuk membantu orang  yang cacat mendapatkan mobilitas.

Saya mendapat pekerjaan di sebuah pabrik pasokan otomotif lokal sebagai kontrol kualitas teknisi. Saya dapat menegosiasikan dengan pabrik sangat baik tentang skuter baru saya. Di pekerjaan, orang akan melihat skuter saya dan memberitahu saya bahwa mereka tahu seseorang yang membutuhkannya. Saya melakukan ini selama delapan atau sembilan tahun, membuatnya dengan  paruh waktu sampai sekitar tahun 1970.

Transportasi saya waktu itu adalah truk tua yang dikonversi sehingga saya bisa menyetir skuter tepat didalamnya. Tetapi ketika mereka memindahkan pabrik jauh dari rumahku, saya harus mencari sesuatu yang lebih dapat diandalkan. Kebetulan bahwa pada tahun 1970, mobil Dodge muncul dengan ukuran baru yang punya AC dan power steering dan semua barang ini. Ini luar biasa.

Saya mulai mengubah salah satu dari mereka sehingga saya bisa berkendara dari kursi roda. Sebagian besar dilakukan di sini, di Winamac. Orang-orang akan berkendara ke sini dari Massachusetts dan Texas, dan mereka akan menunggu di sebuah motel sementara kami mengubah kendaraan mereka pada akhir pekan. Saya mulai dengan satu karyawan, dan hanya butuh satu bulan atau lebih sebelum aku harus menyewa satu lagi.

Saya terus bekerja di pabrik, karena saat itu saya punya tiga anak, dan saya butuh pendapatan. Saya mengambil semua uang dari membuat skuter dan membangun lift dan memasukkannya kembali dalam bisnis. Saya keluar dari pabrik pada pukul 3:30 sore, lalu pulang dan bekerja sampai larut pagi dan kemudian bangkit kembali dan kembali bekerja di pabrik.

Saya keluar dari pabrik pada tahun 1973 untuk fokus pada bisnis sendiri. Bangunan pertama yang saya sewa bocor begitu banyak, rasanya seperti lebih banyak hujan di dalam daripada di luar. Untungnya, kami berada di gedung itu hanya sembilan bulan sebelum saya melihat sebuah bangunan yang  mampu  saya beli. Kami berada di sana selama beberapa tahun sebelum terjadi kebakaran yang cukup buruk.

Saya berada di jalan selama tiga sampai empat tahun. Saya pergi ke Michigan, Wisconsin, Kentucky, dan Florida, di mana pun saya bisa menemukan orang-orang yang akan membutuhkan produk ini. Saya menyetir lebih dari 50.000 mil per tahun.

Setelah kebakaran, saya harus membuat keputusan. Dengan veteran yang terluka kembali dari Vietnam, lift sangat dibutuhkan. Kami juga telah mulai menjual van yang sepenuhnya dikonversi. Teknologi di belakang skuter menjadi mudah tersedia, dan mereka bisa dibuat jauh lebih murah di luar negeri. Saya memutuskan untuk fokus pada lift dan konversi van.

Banyak orang-orang cacat dan keluarga mereka segera melihat manfaat dari lift yang saya buat.

Hari ini, kami memiliki lebih dari 200 dealer di seluruh negeri memasang lift dan menjual van konversi kami. Kami melakukan sekitar $ 200 juta dalam penjualan tahun lalu. Markas kami masih di Winamac. Kami juga memiliki tiga bangunan pabrik besar di sini dan lebih dari 700 karyawan.

Ketika saya membangun bisnis ini, saya punya dua kelemahan. Saya masih muda, dan saya adalah orang cacat. Saya tidak pernah membiarkan hal itu menghalangi saya. Saya memberikan usaha ekstra untuk mencapai keberhasilan.

Sumber : Inc.com/jawaban.com

Kimberly Aya, Berhasil Karena Kue Palsu

Pilihan karier Kimberly Aya bisa dikatakan sangat mudah. Semenjak berusia 8 tahun, ia sudah mulai merancang kue untuk ayahnya dan sejak itu dia tidak pernah berhenti melakukannya. Setelah menikah dan pindah ke Turki selama 15 tahun, ketrampilan membuat kue terus diasahnya. Jangan heran, sekembalinya dari negara tersebut ke Amerika Serikat, ia pun memulai bisnis pertamanya yakni membuka toko kue khusus.

Aya mulai memamerkan rancangan kuenya pada saat acara pameran pernikahan. Meskipun sebagian besar peserta acara menggunakan kue palsu hanya untuk ditampilkan, Aya malah menyadari bahwa sebagian besar pengantin sebenarnya lebih suka tampilan kue palsu. Beberapa bulan kemudian, ide cemerlang ini ia terapkan dalam kehidupan sehari-harinya yakni dengan mendirikan usaha yang ia beri nama Fun Cakes Rental.

Dengan menggunakan gum paste dan fondant untuk hiasan dan dekorasi, kue palsu seperti asli dibuat oleh Aya. Setiap kue, yang sebagian besar terbuat dari busa selalu disisipi bagian yang dapat dimakan pengantin. Hal ini dilakukan agar produk yang ia buat sama persis dengan kue yang asli.

Beberapa tahun kemudian, bisnis ini pun mulai terkenal. Pelanggan Aya pun bukan hanya berasal dari Amerika Serikat, tetapi sudah sampai seluruh dunia. Bahkan pembuatan kue pernikahan untuk keperluan film juga dilakoninya. Di akhir tahun 2009, Fun Cakes Rental telah resmi menjadi bisnis waralaba di Amerika Serikat. "Saya adalah salah satu orang yang datang untuk bekerja setiap hari dan benar-benar mencintai pekerjaan," kata Aya. "Saya sangat beruntung."

Sumber : entrepreneur/bm/jawaban.com

Yohana Anakku, Karya Ajaib Tuhan

Sore itu Yohana, putri bungsu pasangan Iwan Darmawan dan Retno sedang bermain di atap rumah seorang diri, tak pernah seorangpun menduga anak kecil tersebut bisa terlempar kebawah dan tidak sadarkan diri.

Saksi mata kejadian, Ibu Ariyani yang adalah tetangga korban mendengar suara benturan keras saat Yohana jatuh.

"Saya denger suara ‘gubrak' kaya suara motor tabrakan gitu... Ibu langsung ke depan. Dilihat disitu, Yohana jatuh. Kira ibu mah.. tangan yang patah. Tapi yang kena kan kepala," demikian tutur Ibu Ariyani menceritakan kejadian naas tersebut.

Saat itu Yohana dibawa oleh warga yang berada dekat lokasi kejadian kerumahnya. Ibunya, Retno yang tidak tahu apa yang terjadi dengan anaknya histeris kebingungan.

"Yohana..Yohana... bangun Yoh..ini mami Yoh...Ini Mami...," demikian cerita Ibu Retno mengingat kejadian itu.

Sang ayah yang masih bekerja di pabrik segera di hubungi oleh sang kakak.

"Halo.. ada apa ini?" tanya Iwan.

"Papi pulang..Papi pulang...!" seru sang kakak dengan histeris.

"Kenapa? Papi lagi kerja.."

"Hana jatuh pi.."

"Saya pikir ya jatuh biasa.. lah namanya juga anak-anak. Anak saya ini juga aktif sekali," demikian jelas Iwan.

Iwan mematikan HPnya. Namun tak berapa lama kemudian HP Iwan kembali berdering, anaknya kembali memintanya segera pulang. 

"Hati saya jadi ngga enak.. saya jadi pengen segera pulang."

Iwan segera minta ijin dari kantornya dan langsung pulang. Sementara dirumah, sang istri dalam keadaan kebingungan melihat kondisi anaknya yang tidak sadarkan diri.

"Saya goyangkan mukanya dan bilang.. ‘Yoh.. ini mami..ini mami..' tapi dia hanya diam.. bikin saya bingung."

Tak lama kemudian Iwan sampai dirumahnya. Sang istri berseru histeris sambil memperlihatkan anaknya. Iwan melihat anaknya yang pingsan sempat kaget, dia berusaha menenangkan dirinya. Belum juga ia menenangkan dirinya, istrinya berseru memberitahukan keadaan kepala anaknya yang tidak normal.

"Papi.. kepalanya dekok..."

Iwan menyentuh pelan-pelan kepala anaknya, dan menemukan ada bagian kepala anaknya yang menonjol kedalam. Dan setiap kali disentuh, sang anak menangis.  Iwan pun makin panik dan menhubungi ibunya dan menceritakan apa yang menimpa anak kesayanganya tersebut.

"Ibu.. Hana jatuh dan muntah bu..." teriak Iwan melalui telephone kepada ibunya.

"Cepat bawa kerumah sakit..kelihatannya dia gagar otak"

"Iya bu..iya bu..."

Mendengar anaknya gagar otak, Iwan dan Retno makin panik.

"Saat itu saya baru sadar.. posisi mulut anak saya sudah ketarik kesini," Iwan memperagakan posisi mulut anaknya yang sudah mulai tertarik kesamping.

"Saat itu saya kuatir, anak saya akan jadi seperti apa. Hati saya sakit."

Pertolongan yang ditunggu-tunggu akhirnya datang juga. Mobil temannya untuk membawa Yohana kerumah sakit akhrinya sampai. Tak ingin keadaan anaknya bertambah parah, mereka melarikan Yohana ke sebuah rumah sakit. Saat itu kenangan akan anaknya yang aktif muncul dalam ingatan Iwan.

"Kalau saya pulang, dia bukain pintu saya..."

Namun tiba-tiba Yohana muntah untuk kedua kalinya. Tapi secara mendadak, mulut Yohana yang tadinya miring, sudah kembali normal.

"Dan kepala yang tadinya saya pegang dekok, gembung. Saat itulah saya menangis."

Begitu tiba dirumah sakit, ternyata rumah penuh sesak dengan pasien. Beruntung seorang perawat membantunya mendapatkan sebuah tempat tidur.

"Yohana ditaruh disitu.. Cuma ditaruh aja.."

Iwan mencoba bertanya pada dokter disitu,

‘Ini gimana dokter?'

‘Coba bapak ke administrasi untuk mendaftarkan Yohana sebagai pasien disitu.'

Iwan sempat bingung karena dia tidak membawa uang. Uang yang ada hanya dua puluh ribu.

"Linda, teman saya tahu bahwa saya kebingungan. Tanpa permintaan, dia mengambil dompet lalu mengeluarkan uang. ‘Nih.. kamu pegang dulu. Aku tahu kamu ngga punya uang.' Dia bilangnya begitu. Hal ini menjadi seperti sebuah harapan baru buat saya. Saya langsung lari keruang pendaftaran. Saya sekali daftar Rp.60.000.-"

Setelah mendaftarkan Yohana sebagai pasien dirumah sakit itu, Iwan berharap anaknya dapat segera mendapat pertolongan yang serius.

"Cuma dipegang sedikit, dan sempat ditanya."

‘Ini kenapa?'

‘Oh.. ini jatuh dari lantai dua. Lalu muntah-muntah.'

‘Muntahnya berapa kali?'

‘Muntah dua kali.' 

"Lalu setelah itu ditinggal lagi."

Tak lama kemudian, Iwan diberi surat rujukan agar Yohana segera di rontgen. Setelah di rontgen, tiba-tiba saja Yohana sulit bernafas dan kondisinya kian melemah.

"Nafasnya agak putus-putus, saya samperin dokternya dan bertanya, ‘Ini gimana?' ‘Pak tolong jaga kesadarannya, kalau ngga, ngga ketolong lagi.'"

Saat itulah ibundanya menelephon menanyakan keadaan cucunya.

"Halo wan.. Gimana keadaannya?"

"Iya bu.. ini baru selesai di rontgen bu.."

"Sudah di scaning otak belum?"

"Untuk apa bu?"

"Harus wan... harus discaning otak.." demikian permintaan ibunya.

Iwan pun menemui perawat untuk meminta anaknya di scaning.

"Emang bapak mampu bayarnya?" tanya perawat itu.

"Memang berapa sih harganya?"

"Enam ratus ribu pak.."

Saat itu Iwan hanya memegang uang tiga ratus ribu rupiah, namun ia meyakinkan dirinya bisa membayar biaya scaning otak anaknya. Ketika tiba di bagian kasih dan harus membayar, disinilah pertaruhan iman Iwan diuji.

"Saya sodorin..." saat itu Iwan tampak kebingungan.

Tiba-tiba adiknya datang. Pertolongan yang dibutuhkannya muncul tepat pada waktunya. Adiknya memberikan pinjaman untuk membayar scaning tersebut.

"Wah.. ini berbahaya pak. Ada pembekuan darah di otak dan ada darah yang menggumpal yang mendesak otak. Ini harus segera di operasi. Bawa surat rujukan saya ini ke bank darah," demikian ungkap dokter saat melihat hasil scan tersebut.

Harapan Iwan untuk mendapatkan darah dengan segera ternyata sia-sia. Ia bahkan dianjurkan untuk meminta darah ke PMI dan tanpa disangkanya, ia bertemu dengan kawan lamanya yang menolongnya untuk ke PMI.

"Dia bawa mobil, dan dianter ke PMI. Di PMI dilihat darah yang dibutuhkan ngga ada."

Tidak percaya dengan hasil tersebut, teman Iwan minta agar diperiksa ulang, ternyata ada satu kantong darah yang sesuai dengan golongan darah Yohana. Namun kendala demi kendala harus dialami oleh Iwan.

"Darah ini baru bisa digunakan besok pukul lima pagi," kata bagian bank darah.

Iwan memberitahu dokter yang menangani Yohana tentang hal ini.

"Ngga bisa, harus sekarang. Jam satu ini harus segera dipakai."

Namun pihak bank darah tetap tidak bisa mengijinkan, karena jika dipaksakan bisa berbahaya bagi pasien. Iwan akhirnya berkonsultasi kembali dengan dokternya, dan sang dokter menghubungi bank darah untuk segera mempersiapkan darah yang diminta.

"Ruang operasi siapin."

Suster saat itu memberitahu dokter bahwa Yohana masih di nomor urut enam puluh, namun dokter menyatakan bahwa hal ini darurat dan harus segera ditangani.

"Saya tanya ke beberapa suster, ‘Ini kalau gagal gimana?' Suster menerangkan, pertama bisa meninggal, kedua dia bisa terbelakang mentalnya. Saya tanya minimal berapa lama baru bisa pemulihan, dijawab minimal satu minggu baru bisa masuk bangsal pemulihan. Apa lagi kalau operasi otak."

Ibu Ratna hanya bisa menerima nasihat sang suster untuk terus berdoa.

"Ya berdoa saja, semoga berhasil. Kalau berhasil, itu mah mukjizat. Kami ngga kepikiran gimana-gimana, kami cuma bilang, ‘Tuhan, kami serahkan Yohana."

Saat itulah keluarga itu bergumul dengan Tuhan. Tak lepas, doa-doa dipanjatkan sepanjang masa operasi berlangsung. Mereka berharap penuh pada Tuhan, karena mereka tahu pengharapan mereka tidak akan sia-sia.

"Operasi berjalan dengan baik, Hana baik-baik saja," demikian berita dari dokter yang membuat seluruh keluarga itu merasakan kelegaan yang luar biasa.

"Seneng, bingung, semuanya campur baur," ungkap Retno.

Pemulihan Yohana berlangsung dengan cepat berkat campur tangan Tuhan. Dalam waktu tiga hari Yohana sudah dipindahkan ke bangsal pemulihan. Bahkan dalam waktu enam hari, Yohana sudah belajar berjalan kembali dan ingin kembali bersekolah.

"Yang pasti saya sangat senang ya... Wah ini dasyat! Ini mukjizat yang luar biasa!" demikian ungkap Iwan.

Saat ini Yohana sudah benar-benar sembuh. Bahkan dia mengalami banyak kemajuan jauh dari keadaan sebelumnya.

"Kemajuannya, dia ngga trauma. Tetap main, aktif. Tadinya dia belajar membaca belum lancar, begitu sembuh, anehnya dia langsung bisa lancar membaca. Tuhan menolong sebegitu luar biasanya. Yang harusnya membutuhkan waktu sangat lama, namun dalam waktu dua minggu anak saya sudah kembali ke sekolah,"demikian Iwan menceritakan kemajuan pemulihan putrinya.

Ibunya tak kalah bangga akan kesembuhan Yohana, "Banyak omong, lebih cerewet, lebih lincah. Semua itu Tuhan ijinkan untuk mendatangkan kebaikan bagi kita."

"Mungkin kita tidak peduli dengan hidup kita, tetapi Yesus itu sangat peduli," tandas Iwan.

"Terima kasih Tuhan Yesus, Yohana sudah sembuh," demikian Yohana menutup kesaksian keluarga ini.

(Kisah ini ditayangkan pada 13 Januari 2010 dalam acara Solusi Life di O Channel).

Sumber Kesaksian : Iwan & Retno Darmawan/jawaban.com